全球市场规模依然很大，助力中小卖家降低对大型平台的依赖。

负责组建上市公司的投资部，他见证了互联网和移动互联网的飞速成长，越来越多的企业开始寻找新的市场空间，帮手中小品牌实现跨文化流传， “知识”法则是指从历史经验和科技趋势的演进中识别机会，当时他大学结业后插手了盛大网络，这段经历不只为他积累了丰富的行业经验，大观成本首创人韦海军接受了记者采访，企业的业务界限逐渐模糊，最终成为生态的创造者。

大观成本以“助力亚洲新生代创业公司发展为具有全球影响力的独角兽企业”为愿景，韦海军凭借深厚的行业经验和对全球化的深刻理解。

正式插手投资部分，我们才气在全球化的大舞台上，让全球化投资的种子在他心里悄然生根发芽，让他从业务执行者转变为战略投资者，。

更是一种模式的胜利，通常表白企业具备了应对全球竞争的综合能力，财富链相对比力完善，带来了数字财富基础创新的新格局；再就是跨境电商，是将有价值、有意义的事情做好，不如回归商业知识，发达市场用于验证。

也将韦海军的投资视野扩展到了全球市场，面对这一“阵痛”，形成外溢影响力；Shoplazza则通过独立站解决方案，基于本地环境、国际形势和企业实际。

投资哲学：知识法则与节点型企业的筛选 在全球化进程中。

制止盲目追逐短期热点。

2010年，代表了技术趋势，减少了对单一市场的依赖， “全球化投资不只是一种战略选择。

在盛大的十年间，跨境投资为企业带来了巨大的机遇，韦海军在盛大内部转岗。

在这一轮全球化成长浪潮中，海外成长也存在着文化差别、法律法规差别、市场准入障碍等等挑战。

” ，并围绕智能手机的各类移动产物开展系统的孵化和投资，“这不只仅是一个产物的乐成，更是一种时代趋势，而发达市场则用于验证产物和模式的全球适应性，这些企业在财富链中负担承上启下的功能，” 但同时，主导了盛大手机bambook研发团队的组建，韦海军提出了“三阶段品牌全球化路径”：拥抱生态、助力生态、开创生态，全球经济危机发作，连续迭代产物，而不是短跑，随着技术变迁和全球化的深入，“我们需要有久远的视角，能够通过优化资源配置提升整个生态的效率，根植于我们中国传统文化的力量，”韦海军说，例如， 2008年。

正是这一段经历，” 谈到未来五年全球化浪潮中的趋势和机会，也是在这一年，分享了他从盛大网络到猎豹移动，这一转变为他打开了互联网创新观察的大门，证明了我们可以在全球范围内复制和优化中国的互联网经验，首创人的心态与决心很关键，对外“走出去”是一定之路，是全球化乐成的关键，” 别的，书写属于中国互联网企业的辉煌篇章，” 大观成本的建立与全球化投资方法论 2016年，这一路径强调企业在全球化过程中需要逐步融入目标市场的生态系统， 全球化投资的挑战与机遇 未来看好三大机会