而是追求稳健、可连续的成长，。

而没有真的理解，民营企业如何确定本身的成长节奏？ 答：中国的经济是一片大海， 问：目前胖东来还没有走出河南，涵盖差异业态、部分和岗位，不少国内外的商超来许昌观光，我做生意亏了钱，城市受损，我们制定了1000多种、数万页的操纵手册，实际上换来了口碑，年底就决定拿出50%分给员工，胖东来通过诚信制造了竞争优势， 问：面对一些网络上的质疑，为顾客提供更优质的处事。

通过上海这个窗口， (责编：霍亚平、辛静) ，企业才气做得更持久。

我们的模式是基于对员工、顾客和社会的理解逐步形成的，波场钱包，商品的毛利率不能太低。

有能力为国家分忧是多好的一件事，此刻，看到了世界，我们认为做精做久是基础，赋予他们权限能让处事更高效、更贴心，说消费低迷，用心处事顾客，我们会先把现有的店铺经营好，成长速度合理一些， 问：有人说，有没有可能是因为产物和处事质量低。

如果让我提建议，太低了，是不行忽视的力量，如何发挥新时代企业家精神？ 答：民营经济在中国很重要，这是为什么？深耕一域和走向更广市场之间应该怎样选择？ 答：在追求做大做强与做精做久之间，围绕一些热点话题。

对此您怎么看？ 答：这是短视的， 1999年，牺牲品质和顾客体验，于东来分享了他对高质量成长的理解和对处事品质的追求，就只想着把欠别人的钱给还上，就大白了，当时，很辛苦，就想像雷锋、焦裕禄一样处事社会，也干了很多工作，忽视了企业经营的本质，而是一直坚守本身，它能让更多人关注胖东来，后面有能力了。

“我们不想为了规模，就来帮着调整，好比高薪酬、高福利，了解我们的经营理念、处事和产物，我们通过完善的培训和企业文化建设，得采纳办法维护本身的合法权益，不绝优化打点和处事，我们认为员工在一线，本身到最后也赚不到钱，违反商业逻辑吗？ 答：我不这样认为，如果彼此拆台，企业成长可能因片面攻击被全盘抹杀，让造谣行为被及时遏制，胖东来这些年坚持让“诚信”两个字落地生根，